Un Team in smart working richiede competenze specifiche
Saper motivare il team in un contesto di smart working è più difficile;
Ogni membro del team ha diverse sensibilità rispetto alla distanza e la relazione online;
I tuoi collaboratori spesso non sanno mettere confini tra la vita privata e la vita professionale;
Lavorare in remoto necessita di abilità comunicative eccellenti
I feedback devono essere numerosi, contestualizzati e specifici;
Le riunioni devono essere programmate precisamente e gestite in modo che siano efficaci;
Le riunioni devono essere occasione di confronto e valutazione dell’autonomia dei tuoi collaboratori
Con il lavoro in remoto sono necessari parametri di misurazione della performance
I parametri di misurazione è meglio condividerli con i collaboratori;
La frequenza di misurazione deve essere proporzionata all’esperienza del collaboratore;
I più virtuosi possono aiutare i meno organizzati a gestire il loro lavoro in remoto, sempreché nel tuo team la comunicazione orizzontale sia incentivata;
Avere uno strumento definito e flessibile per misurare le performance del tuo team è fondamentale.
