Intelligenza contestuale

Intelligenza contestuale

Ti capita spesso di approcciare un collega, per una tua necessità, nel momento sbagliato?

Ti è successo di non riuscire a “leggere” le dinamiche di un gruppo, le alleanze e le posizioni di forza?

Quando il contesto intorno a te cambia, fai molta fatica ad adattarti?

In generale hai difficoltà a comprendere le priorità in una situazione?

Forse potrebbe trattarsi di rinforzare la tua intelligenza contestuale.

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L’intelligenza contestuale è…

…la capacità di comprendere e adattarsi efficacemente a diversi contesti e situazioni. Comprendere le norme sociali, culturali e ambientali che governano un ambiente specifico, nonché l’abilità di utilizzare questa conoscenza per interagire e prendere decisioni appropriate. Saper leggere il contesto, comprendere le dinamiche di una situazione, ti permette di rispondere in modo appropriato. È il mix perfetto tra intuizione, empatia e strategia. Non solo sapere cosa fare, ma quando, come e perché farlo.

Un’abilità sempre più importante

Nel Mondo di oggi, fatto di interculturalità, cambi repentini, ondate di informazioni, volatilità e incertezza, l’intelligenza relazionale è molto ricercata da imprenditori e manager. Un collaboratore dotato di buona intelligenza contestuale porta stabilità e contribuisce attivamente a un buon ambiente di lavoro.

Padroneggiare l’intelligenza contestuale permette di relazionarsi con culture e modi di fare diversi, saper modificare il proprio atteggiamento e la propria comunicazione in relazione a chi abbiamo davanti e al contesto. Particolarmente importante nelle aziende di oggi per la presenza di più generazioni che lavorano fianco a fianco, ma hanno modi di fare, comunicare, valori e priorità diversi.

Pensiero critico alla base dell’intelligenza contestuale

Il pensiero critico, ovvero la capacità di leggere problemi e situazioni da più prospettive. Nonché saper filtrare le informazioni in base all’utilità e la provenienza, considerando anche i punti di vista diversi, prima di considerare una soluzione. È alla base dell’intelligenza contestuale, insieme all’empatia e la sensibilità culturale (riconoscere e apprezzare le differenze culturali).

Una marcia in più per risolvere i conflitti

L’intelligenza contestuale aiuta nella gestione del conflitto. Chi la possiede sa comprendere i punti di vista dell’altro, è capace di analizzare il conflitto da più punti di vista e proporre alternative funzionali che tengono conto di tutto questo, dell’ambiente e delle sue dinamiche.

Un leader con alta intelligenza contestuale oltre a sapersi adattarsi a diversi contesti, è in grado di osservare, comprendere e mettere a frutto i punti di forza e le prospettive dei membri del proprio team. Favorendo un ambiente inclusivo e orientato alla collaborazione.

Come tutte le abilità NON è innata. Ma può essere allenata con metodo e opportune strategie. Con il supporto di un counselor  e mental coach puoi costruire velocemente ed efficacemente il tuo percorso per fare dell’intelligenza contestuale il tuo punto di forza.

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