Leadership cambiamento, una sfida continua

In questa realtà mutevole, caratterizzata da veloci cambiamenti, una delle sfide maggiori dei leader è abituare i propri collaboratori al cambiamento.

Una delle rimostranze più frequenti dei manager con cui ho lavorato è la tendenza delle persone che dirigono a resistere al cambiamento.

“Sono continuamente costretti a cambiare qualcosa, ma odiano farlo!” È la recriminazione che sento di più.

Capita anche a te di utilizzare molte energie e tempo solo per vincere le resistenze al cambiamento del tuo team o di alcuni dei tuoi?

Al cervello non piace cambiare

Un buon leader deve fare i conti con questa realtà: il nostro cervello non ama il cambiamento, ma è capace di flessibilità quando occorre.

L’evoluzione ci ha insegnato che per sopravvivere, fare ciò che ha funzionato è la strategia più semplice… se il contesto rimane immutato. Una strategia che poteva funzionare nel Paleolitico, quando i cambiamenti erano lentissimi.

Tuttavia la Storia insegna che l’Uomo è stato capace di adattarsi (altrimenti non saremo, nel bene e nel male, la specie dominante del pianeta) cambiare strategie, modi di fare, modi di pensare, schemi consolidati non più funzionali.

Leadership e cambiamento… cambia paradigma

Ti propongo un approccio diverso al cambiamento e cioè la sperimentazione. Alle persone tipicamente piace esprimere la propria creatività, attraverso la sperimentazione.

Quando sperimenti la fattibilità di un’idea non puoi fallire! Un’idea che non funziona ti aiuta ad apprezzare ciò che facevi prima. Ti permette di scartare un’opzione poco funzionale. È sempre e comunque un passo in avanti.

Comunica in maniera diversa il cambiamento

Una buona leadership si fonda su un’ottima capacità comunicativa. Promuovi la sperimentazione cambiando i tuoi messaggi. Insegna al tuo team a sperimentare, raccogliere dati e valutare se mantenere la strada intrapresa o tornare indietro.

Sii propositivo nel costruire situazioni controllate (magari mettendo in sana competizione i tuoi) dove poter sperimentare e sbizzarrire la parte creativa della loro mente. Parla serenamente dei risultati ottenuti, senza giudizio, ma come dati oggettivi che indicano la fattibilità o meno di determinate azioni.

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