Motivare il tuo team

Motivare il tuo team è la sfida più importante che devi vincere

Un team motivato e coeso lavora in armonia, supera e aggira ostacoli, riesce a vedere oltre i problemi e mettere in campo soluzioni, tiene alto l’entusiasmo nel tempo e davanti a situazioni sfidanti.

Un bel quadro non trovi?

La motivazione è qualcosa che costruisci nel tempo, tenendo in alto conto la relazione e alcuni aspetti che voglio condividere con te.

L’ambiente

Un ambiente gradevole, che facilita il lavoro è un potente alleato per motivare il tuo team. I tuoi collaboratori ci passeranno almeno otto ore al giorno! Costruisci un ambiente confortevole, condividi le opinioni dei tuoi e, se possibile, vai incontro alle loro esigenze. Crea un ambiente comodo e piacevole da guardare e vivere, affinché solleciti buone emozioni fra i membri del tuo team.

Crea uno spazio che sia piacevole per lavorare e un ufficio in cui i tuoi collaboratori siano felici di trascorrere la loro giornata. Rispetta la loro privacy, controlla eventuali rumori, la qualità dell’aria, la luce naturale. Predisponi apposite aree per rilassarsi e recuperare le energie mentali.

Gli strumenti di lavoro

Le dotazioni che darai al tuo team, dovranno permettergli di svolgere i loro compiti in maniera efficiente e, il più possibile semplice. Anche qui condividi le esigenze e i desiderata dei professionisti che sono al tuo fianco, se non puoi accontentare ogni esigenza, spiega il perché. La percezione che devi creare nei tuoi è che, il leader, è attento alle loro esigenze e, se appena possibile, viene incontro ai loro bisogni.

Motivare il tuo team con i feedback

Sii pronto a dare feedback immediati, ricordando e valorizzando i successi (questo puoi farlo in pubblico). Reindirizzando il comportamento non funzionale e costruendo, privatamente e insieme al tuo collaboratore, la strada o le strategie, per il miglioramento.

Ricorda di dare immediato feedback al raggiungimento di un obiettivo, questo concretizza e giustifica la fatica e l’impegno, pone i tuoi in uno stato emotivo positivo e rinforza la percezione di auto-efficacia, importantissimo motore della motivazione.

Dai molta importanza alle parole e all’effetto che hanno sui tuoi collaboratori. Mantieni un atteggiamento positivo e di fiducia nel futuro.

Scopri la fantastica strategia di Chris Ulman… lo so che non hai a che fare con bambini speciali… hai a che fare sicuramente con donne e uomini, ognuno speciale a modo suo.

Costruisci una mentalità di continua crescita

Per motivare il tuo team devi abituare i tuoi alla crescita, alla capacità di mettersi in discussione. Accetta l’errore come parte del percorso di crescita e concentrati, insieme al tuo collaboratore, sulle azioni da mettere in campo per migliorare quell’aspetto.

Fai notare come, ogni collaboratore, è cresciuto nei vari anni di professionalità. Fai notare come è diventato più abile, più performante, meno incline a sbagliare.

In questo modo sarà più facile che i tuoi prendano dei rischi e si mettano in gioco, evitando di attaccarsi alle mansioni consolidate, a modi di fare sicuri ma poco adeguati al contesto.

Motiva il tuo team con l’esempio

Fin da bambini impariamo per modellamento, cioè imitiamo i comportamenti delle persone di riferimento (dal modo di parlare, di muoversi, le azioni che compiono, i comportamenti che manifestano…) questo modo di apprendere, più o meno consapevolmente, ci accompagna fino all’età adulta.

Ispira con l’esempio, incarnando i valori che vuoi nel tuo team, agendo in linea con questi valori. Segui le stesse regole che seguono i tuoi collaboratori, mostra che sei in linea con i comportamenti che chiedi ai tuoi.

Accetta e sollecita feedback dai tuoi collaboratori. Nessuno è perfetto, accettare i feedback, metterti in discussione e cambiare, dimostra che hai una forte identità e alta autostima. Il tuo carisma ne trarrà notevole vantaggio.

Motivare il tuo team con la chiarezza

Dai obiettivi chiari al team e ai singoli membri, condividi serenamente le tue aspettative. Sii sincero, parla chiaramente, le false lodi o un linguaggio vago sulle aree di miglioramento del collaboratore rischiano di instillare un senso di sfiducia. Quando dai un feedback, l’altra persona, deve comprendere esattamente cosa ha fatto bene e dove deve migliorare.

Lascia chiaramente delle aperture; dai la possibilità (sollecita) ai tuoi di esprimersi con chiarezza. Ogni feedback che arriva da un membro del team è un regalo per te e permette a lui di sentirsi accettato e di percepire che la sua opinione ha un peso.

Impara a motivare il tuo team in un percorso di coaching. Dove ti seguirò personalmente elicitando le tue risorse e puntando l’attenzione sul lavoro nelle aree di miglioramento. Costruendo il tuo personale stile per motivare il tuo team.

Per ogni informazione scrivimi QUI.

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